Ended soon
في إطارخطة التطوير بشركة الواحة للنفط ، قدم أعضاء فريق عمل مكتب إدارة المشاريع PMO التابع لإدارة المشاريع الرئيسية العرض التقديمي الأول لمنهجية إدارة المشاريع Methodology (PM²) المزمع تطبيقها على المشاريع التنموية الجديدة والتي تتضمن أفضل الممارسات في إدارة المشاريع بالإضافة إلى نظام معلومات إدارة المشاريع المصاحب للمنهجية PMIS.
حيث افتتح الإجتماع السيد / عادل عبازة – مدير إدارة المشاريع الرئيسة بشركة الواحة مبينا أن تأسيس مكتب إدارة المشاريع PMO بالإدارة جاء استجابة وتماشيا مع رؤية واستراتيجية المؤسسة الوطنية للنفط NOC التي ترمي لرفع معدلات الإنتاج وتأسيس مكتب البرامج الإستراتيجية SPO التابع للمؤسسة الوطنية للنفط NOC واستكمالا للجهود المبذولة من قبل إدارتي الهندسة والمشاريع في هذا الصدد.
والجدير ذكره أن منهجية إدارة المشاريع المزمع تطبيقها بإدارة المشاريع الرئيسية Methodology (PM²) قد تم تطبيقها بنجاح في مشاريع المفوضية الأوربية وتتضمن خطط وقوائم مراجعة وسجلات ونماذج جاهزة للإستخدام تتميز بالمرونة بحيث يمكن تفصيلها حسب حالة كل مشروع بالإضافة إلى مصفوفة مهام ومسئوليات واضحة لجميع الوظائف والأنشطة بالمشروع مما يسهل من متابعة حالة المشاريع ورفع تقارير أداء المشاريع للجهات المعنية من خلال لوحة المعلومات Dashboard.
ويتم حاليا الإستعانة بنخبة من المختصيين في مجال تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة المشاريع PMO والذين لهم إنجازات سابقة وتجارب ناجحة مع شركات دولية في نفس المجال ، وسوف يتم تنظيم ورشة عمل أخري قريبا والمستهدف منها لجنة الإدارة والإدارات الفنية ذات العلاقة وسيتم العمل والتنسيق مع إدارة الهندسة في هذا المجال.
